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We are Flower People の日記
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2026年02月04日(水)更新
展示会
今月はスーパーマーケットトレードショーが開催されます。
インパックにとって展示会は重要な位置づけとなっています。初めて参加したのは1988年だったと思います。主催は能率協会で名称は施設園芸展と言いました。この展示会は名称を変更しましたが現在でも続いています。昨年大変残念ではありましたが、この展示会から花部門がなくなりました。
私共が参加した年はオランダ大使館がオランダから業者を呼びオランダブースを作った年でもありました。インパックは当初単独出展の予定でしたが、オランダ大使館からの要請で花束加工機械をオランダブース内で出すことになりました。この時知り合った大使館の職員の方、オランダから出展したメーカーなどは、今でもお付き合いがあります。能率協会の施設園芸展の後継の展示会で花の展示はなくなりましたが、インパックはその後フラワーEXPOに出展し、この展示会がなくなるころスーパーマーケットトレードショーに力を入れてきました。今ではこの展示会と、ギフトショーに出し始めています。更に卸売市場の中で行われる小規模の展示会には欠かさず出展しています。
以前と大きく変わったのは大型の機械の出展を控えています。機械を出さない代わりにビデオ出展しています。工夫によってはビデオでいい効果を出しています。それにより効果は変わらず、ブースは小さくすることが出来たことは素晴らしいと思います。更に、ブースを少なくしたことで他の展示会にも出ることが出来るようになりました。
インパックにとって展示会は重要な位置づけとなっています。初めて参加したのは1988年だったと思います。主催は能率協会で名称は施設園芸展と言いました。この展示会は名称を変更しましたが現在でも続いています。昨年大変残念ではありましたが、この展示会から花部門がなくなりました。
私共が参加した年はオランダ大使館がオランダから業者を呼びオランダブースを作った年でもありました。インパックは当初単独出展の予定でしたが、オランダ大使館からの要請で花束加工機械をオランダブース内で出すことになりました。この時知り合った大使館の職員の方、オランダから出展したメーカーなどは、今でもお付き合いがあります。能率協会の施設園芸展の後継の展示会で花の展示はなくなりましたが、インパックはその後フラワーEXPOに出展し、この展示会がなくなるころスーパーマーケットトレードショーに力を入れてきました。今ではこの展示会と、ギフトショーに出し始めています。更に卸売市場の中で行われる小規模の展示会には欠かさず出展しています。
以前と大きく変わったのは大型の機械の出展を控えています。機械を出さない代わりにビデオ出展しています。工夫によってはビデオでいい効果を出しています。それにより効果は変わらず、ブースは小さくすることが出来たことは素晴らしいと思います。更に、ブースを少なくしたことで他の展示会にも出ることが出来るようになりました。
2026年01月15日(木)更新
久しぶりのJFMA新春セミナー
昨日、市ヶ谷ビジョンセンターでJFMA（日本フラーラルマーケテング協会：会長小川孔輔法政大学名誉教授）の新春セミナーが開催されました。私は三年ぶりだと思います。参加者の皆さんも学ぶ姿勢一杯の方々でした。更に講師の先生方もいずれも若くやる気満々の方々でした。ハクサンの藤原常務、JA常陸の奥久慈枝物部会、関副部会長、ヤマキ花き園の山田社長、もう一人は東日本板橋の樋口社長の皆さんです。前半はハクサンの藤原常務、後半は小川会長を中心に講師全員参加のパネルディスカッションが行われました。
藤原常務の話はマーケティングを駆使したお話で知恵もありでした。ハクサンさんのビジネスの中心にいる方だけに説得力のあるお話をお聞きしました。ビジネスを支える手法を駆使して大きな展開を行っています。
関副部会長のお話は枝物、特に花桃を中心に生産されているとのことでした。これからの花産業の中で枝物は更に伸びる要素があると思います。それには、いかに量販店の店頭に並ぶかだと思います。見た目の良さ、日持ちのする商品は切り花との相性がいいと考えています。いい商品をたくさんお持ちでした。ヤマキの山田社長は花農家三代目の業界のリーダーです。ヒマワリを規格化し注文に応じています。いつの間にかひまわりは季節の花というより年間の必需品になってきましたが、山田さんの考えだったということを今回のセミナーで知りました。素晴らしい方々です。
東日本の樋口さんは業界のトップリーダーのお一人です。実績もあり、行動力に優れた方です。春先から大田花きさんのグループ入りですが、樋口さんはどこにいても活躍できる方です。
今回私は参加できただけでもうれしかったのですが、坂嵜さんはじめ何人もの方にお会いでき素晴らしい日となりました。インパックからは社長、東京の営業と伺いました。
藤原常務の話はマーケティングを駆使したお話で知恵もありでした。ハクサンさんのビジネスの中心にいる方だけに説得力のあるお話をお聞きしました。ビジネスを支える手法を駆使して大きな展開を行っています。
関副部会長のお話は枝物、特に花桃を中心に生産されているとのことでした。これからの花産業の中で枝物は更に伸びる要素があると思います。それには、いかに量販店の店頭に並ぶかだと思います。見た目の良さ、日持ちのする商品は切り花との相性がいいと考えています。いい商品をたくさんお持ちでした。ヤマキの山田社長は花農家三代目の業界のリーダーです。ヒマワリを規格化し注文に応じています。いつの間にかひまわりは季節の花というより年間の必需品になってきましたが、山田さんの考えだったということを今回のセミナーで知りました。素晴らしい方々です。
東日本の樋口さんは業界のトップリーダーのお一人です。実績もあり、行動力に優れた方です。春先から大田花きさんのグループ入りですが、樋口さんはどこにいても活躍できる方です。
今回私は参加できただけでもうれしかったのですが、坂嵜さんはじめ何人もの方にお会いでき素晴らしい日となりました。インパックからは社長、東京の営業と伺いました。
2025年10月23日(木)更新
11月の展示会
オランダで何十年も続いている花の展示会があります。
38年間の中で一度だけ休みましたがあとは全部出かけています。ほんの何年か前まで私は専務や、副社長と出かけていましたが、今は世代が変わり、若い専務と貿易から一人、営業から一人の三名で出かけます。この時期の展示会は二つに分かれIFTF（インターナショナルフラワートレードフェア）とアールスメールの花市場で開催されるフラワーショーの二つが同時に別々の会場で行われています。このような形になってずいぶん経ちました。
IFTFは文字通り国際的な展示会ですが、フラワーショーは昔からオランダ国内のローカルな展示会です。しかし今は両方に出かける人ばかりでフラワーショーも国際展示会と同じです。50歳ころはオランダ語が話され取引をしていました。今は英語が主体になってきました。
フラワーショーは切り花もありますが、園芸関係も多くみられます。インパックにとって大事なのは資材関係ですがこれはIFTFに出ています。ここには毎年、日本からは切り花を輸出する団体（FAJ）さんが出店しています。今年はどうでしょうか。
フラワーショーで参考になるのは個人消費向けの商品が数多く出ています。そこにはデーリーフラワー関係の資材などがたくさん出ています。それらを見ると日本はまだまだと感じます。これらは常に前向きでいいものがたくさんだされています。参加する皆さんはしっかり見てきてほしいと思います。必ず参考になるでしょう。
また今回はイギリスのスーパーに出かけるようです。ロンドン郊外にはたくさん大型スーパーがありますが今回は郊外と市内のスーパーを見てくる計画です。
この二つの展示会で感心するのは毎回新たな商品が生まれている点です。今回もそこに期待しています。
38年間の中で一度だけ休みましたがあとは全部出かけています。ほんの何年か前まで私は専務や、副社長と出かけていましたが、今は世代が変わり、若い専務と貿易から一人、営業から一人の三名で出かけます。この時期の展示会は二つに分かれIFTF（インターナショナルフラワートレードフェア）とアールスメールの花市場で開催されるフラワーショーの二つが同時に別々の会場で行われています。このような形になってずいぶん経ちました。
IFTFは文字通り国際的な展示会ですが、フラワーショーは昔からオランダ国内のローカルな展示会です。しかし今は両方に出かける人ばかりでフラワーショーも国際展示会と同じです。50歳ころはオランダ語が話され取引をしていました。今は英語が主体になってきました。
フラワーショーは切り花もありますが、園芸関係も多くみられます。インパックにとって大事なのは資材関係ですがこれはIFTFに出ています。ここには毎年、日本からは切り花を輸出する団体（FAJ）さんが出店しています。今年はどうでしょうか。
フラワーショーで参考になるのは個人消費向けの商品が数多く出ています。そこにはデーリーフラワー関係の資材などがたくさん出ています。それらを見ると日本はまだまだと感じます。これらは常に前向きでいいものがたくさんだされています。参加する皆さんはしっかり見てきてほしいと思います。必ず参考になるでしょう。
また今回はイギリスのスーパーに出かけるようです。ロンドン郊外にはたくさん大型スーパーがありますが今回は郊外と市内のスーパーを見てくる計画です。
この二つの展示会で感心するのは毎回新たな商品が生まれている点です。今回もそこに期待しています。
2025年10月10日(金)更新
ディリーフラワー
ホームユースフラワーは面白い表現です。これの意味するところはスーパーマーケットなどで販売され手軽に購入し、家に帰って花瓶にさして飾る花をいいます。このような言い方になりますが、それでは生花専門店などで購入し花束やアレンジメントにして家の中に飾る花はホームユースではないのかといえば可笑しな事になってしまいます。専門店で買った花であろうが、ギフトとしていただいた花であろうが飾る場所の多くは家の中になります。とすれば花は全部ホームユースです。花は本来すべてホームユースとなります。
量販店で販売される花を我々がホームユースと勝手に言っていたのだと思います。
そこを理解した上で、チェーンストアなどで販売される花をあえてディリーフラワーとするのがいいか今考えています。価格帯で言えば398円～1,000円までと1000円から3000円までの花ということになります。束についてもブーケについてもその範疇に入ることになります。価格帯で言えば3,000円以下の花が売られていることになります。一方専門店の価格はすべて店側とお客様の関係性で決まってきます。１万円もあれば、３万円もあります。
私が申し上げたいのは専門店の数が大幅に減少している今、日常性の高い花は量販店にゆだねるのがベストだと考えます。またブーケなど多少価格帯の高い花も量販店に置かれるのがベストだと考えています。長い時間をかけ量販店で花が売られるようになってから40年近くなりました。そこでホームユースではなくディリーフラワーはどうかと考えています。食品の世界ではディリーフーズという言い方がありますが。おそらく惣菜など日配食品をディリーフーズと言っているのでしょう。
日常飾っていただく、求めやすい花はディリーフラワーと統一してはどうでしょう。これによりスーパーなどチェーンストアで販売される花の位置づけがはっきりする気がします。
量販店で販売される花を我々がホームユースと勝手に言っていたのだと思います。
そこを理解した上で、チェーンストアなどで販売される花をあえてディリーフラワーとするのがいいか今考えています。価格帯で言えば398円～1,000円までと1000円から3000円までの花ということになります。束についてもブーケについてもその範疇に入ることになります。価格帯で言えば3,000円以下の花が売られていることになります。一方専門店の価格はすべて店側とお客様の関係性で決まってきます。１万円もあれば、３万円もあります。
私が申し上げたいのは専門店の数が大幅に減少している今、日常性の高い花は量販店にゆだねるのがベストだと考えます。またブーケなど多少価格帯の高い花も量販店に置かれるのがベストだと考えています。長い時間をかけ量販店で花が売られるようになってから40年近くなりました。そこでホームユースではなくディリーフラワーはどうかと考えています。食品の世界ではディリーフーズという言い方がありますが。おそらく惣菜など日配食品をディリーフーズと言っているのでしょう。
日常飾っていただく、求めやすい花はディリーフラワーと統一してはどうでしょう。これによりスーパーなどチェーンストアで販売される花の位置づけがはっきりする気がします。
2025年10月07日(火)更新
FMAからJFMAへ
先月は大田花きと東日本板橋の合併の話でもちきりでした。更に今後も市場の合併の話は続くようです。確かに卸売市場は花き業界で大事な役割を担っています。これからも卸売市場は大きく姿を変えていくことが予想されます。
アメリカがスーパーでの切り花販売を開始したころ、スーパーはどこから仕入れるのかわかりませんでした。そこで登場したのがFMA（フラワーマーケティングアソシエーション）でした。FMAは野菜の流通を手掛ける団体の関連団体として誕生しました。アメリカでは花の卸売市場がなく国内外からの生産者から直接切り花を調達する道がすべてでした。勿論南米から仕入れた切り花をフロリダの扱い業者が加工し、スーパーへ卸す企業もあらわれました。しかし実際にはコロンビア、エクアドルからの花を現地で加工するか、フロリダで加工するかの違いがありますが、多くの花はコロンビアから入荷されました。
FMAは多くのスーパーが花を調達するためのミーティングポイントを必要としていました。
FMA主催の展示会が開催され、そこにはコロンビア、エクアドルの生産者が出展し、アメリカからはスーパーのバイヤーなどが来場し、花の調達先を探しました。
結果アメリカの花は大きく伸び、供給基地としてのコロンビア、エクアドルの地位は確立されました。FMAは十分にその役割を果たしました。初期のころ花の販売方法、加工方法、展示方法などをまとめたマニュアルがありました。その意味では大変充実した団体でした。インパックは初期のころから入会し様々な勉強をいたしました。それから数年後、JFMA会長の小川先生にFMAから招きがあり、先生はアメリカで日本の花き産業について講演を行いました。その時、FMAの名簿にインパックがあり、先生からご連絡をいただきそこからJFMAの設立に至りました。
アメリカがスーパーでの切り花販売を開始したころ、スーパーはどこから仕入れるのかわかりませんでした。そこで登場したのがFMA（フラワーマーケティングアソシエーション）でした。FMAは野菜の流通を手掛ける団体の関連団体として誕生しました。アメリカでは花の卸売市場がなく国内外からの生産者から直接切り花を調達する道がすべてでした。勿論南米から仕入れた切り花をフロリダの扱い業者が加工し、スーパーへ卸す企業もあらわれました。しかし実際にはコロンビア、エクアドルからの花を現地で加工するか、フロリダで加工するかの違いがありますが、多くの花はコロンビアから入荷されました。
FMAは多くのスーパーが花を調達するためのミーティングポイントを必要としていました。
FMA主催の展示会が開催され、そこにはコロンビア、エクアドルの生産者が出展し、アメリカからはスーパーのバイヤーなどが来場し、花の調達先を探しました。
結果アメリカの花は大きく伸び、供給基地としてのコロンビア、エクアドルの地位は確立されました。FMAは十分にその役割を果たしました。初期のころ花の販売方法、加工方法、展示方法などをまとめたマニュアルがありました。その意味では大変充実した団体でした。インパックは初期のころから入会し様々な勉強をいたしました。それから数年後、JFMA会長の小川先生にFMAから招きがあり、先生はアメリカで日本の花き産業について講演を行いました。その時、FMAの名簿にインパックがあり、先生からご連絡をいただきそこからJFMAの設立に至りました。
2025年10月02日(木)更新
一本の電話
昔の話です。しかしこの「一本の電話」がインパックの将来を決しました。1980年代は一所懸命優秀な包装材料屋になろうとしていました。レトルト包材、チルドビーフ、お蚕の人口飼料を開発した企業と共同出願した特許もありました。日比谷花壇、第一園芸さんも動き始めていました。生花店からギフトショップへの転換です。そこは花のボックスを通してお付き合いがありました。それぞれの分野で私たちはがんばっていました。しかしメーカーがいてインパックがいる体制では限界を感じていました。何かに絞り込みをしなくてはいけない、と焦っていた時期です。
ある朝早く、アメリカから一本の電話をいただきました。40年も前のことです。「君はまだ日比谷花壇さんと付き合っているのか」という内容でした。電話の主は一橋大学の榊原助教授でした。先生はこのころアメリカにいて研究生活を送っていました。内容はアメリカではスーパーが本格的に花に進出している。いずれ日本にも入っていくと思う、早くスーパーに行き花の包材をやると良い。しかし私はいったいどうすればいいか迷いました。
つまりスーパーで花を野菜の様に花を売るイメージが付きませんでした。そこで専務は早速アメリカのスーパーへ行きました。私はオランダの市場へ出発しました。副社長は時間をかけ日本中の花市場、300社以上を回り、4トン車で購入する生花店をリストアップしました。
アメリカのスーパーは花を数本ずつスリーブに入れ、バケツに入れ販売していました。ほぼ今と同じ形態です。オランダも驚きました。市場の中に仲卸や切り花の輸出会社が300社ほどあり、その時すでに花束加工機械が200台ありました。オランダでは花を加工しアメリカへ送っていました。日本ではこのころバブルがはじけ花が売れなくなっていました。
このタイミングでスーパーが花を売り始めました。当時のインパックはスーパーと加工メーカーのマッチングは大事な仕事でした。副社長のリストアップは大活躍しました。
先生からの1本の電話は僅かに間に様々拡大解釈しインパックの仕事が始まりました。オランダからの花束加工機械の輸入、スリーブの生産がここで始まりました。
先生がなくなる直前、幕張の展示会にご案内をしました。機械や、スリーブなどを見ていただきました。能登へご案内できなかったことが気がかりです。
花業界はその時大きく変わりましたが、ここにきて大きな変化がありそうです。
ある朝早く、アメリカから一本の電話をいただきました。40年も前のことです。「君はまだ日比谷花壇さんと付き合っているのか」という内容でした。電話の主は一橋大学の榊原助教授でした。先生はこのころアメリカにいて研究生活を送っていました。内容はアメリカではスーパーが本格的に花に進出している。いずれ日本にも入っていくと思う、早くスーパーに行き花の包材をやると良い。しかし私はいったいどうすればいいか迷いました。
つまりスーパーで花を野菜の様に花を売るイメージが付きませんでした。そこで専務は早速アメリカのスーパーへ行きました。私はオランダの市場へ出発しました。副社長は時間をかけ日本中の花市場、300社以上を回り、4トン車で購入する生花店をリストアップしました。
アメリカのスーパーは花を数本ずつスリーブに入れ、バケツに入れ販売していました。ほぼ今と同じ形態です。オランダも驚きました。市場の中に仲卸や切り花の輸出会社が300社ほどあり、その時すでに花束加工機械が200台ありました。オランダでは花を加工しアメリカへ送っていました。日本ではこのころバブルがはじけ花が売れなくなっていました。
このタイミングでスーパーが花を売り始めました。当時のインパックはスーパーと加工メーカーのマッチングは大事な仕事でした。副社長のリストアップは大活躍しました。
先生からの1本の電話は僅かに間に様々拡大解釈しインパックの仕事が始まりました。オランダからの花束加工機械の輸入、スリーブの生産がここで始まりました。
先生がなくなる直前、幕張の展示会にご案内をしました。機械や、スリーブなどを見ていただきました。能登へご案内できなかったことが気がかりです。
花業界はその時大きく変わりましたが、ここにきて大きな変化がありそうです。
2025年09月18日(木)更新
花き業界変化の年
花業界でも色々動きが出て来ました。大田花きと東日本板橋の合併ですが、実際には大田花きが東日本板橋花きの株式の譲渡を受ける形のようです。東日本板橋さんは大田さんの子会社になります。実際は来年の4月に実施することになっているようです。（2025.0915：花卉園芸新聞）
花き業界もこれから様々動きが出ると思いますが、ある意味ではこのことは業界の走りになるのでしょう。また、同じ紙面にはフジテレビフラワーネットとJFTDの業務提携の記事も出ていました。明らかに変化です。業界を挙げて大きく変わろうとしているようです。
また、昨日はヨーロッパで起きている花に対する否定的な考え方を耳にしました。
不幸なお話ですが数年前、フランスの花店で働く母親と接触した少女が農薬の影響でなくなったことが最近明らかになり、その決定に影響を与えたとのことですhttps://www.bpnieuws.nl/article/9671263/de-bloemenban-een-onevenwichtige-maatregel-of-kans-voor-de-sector/?utm_medium=email（大田花き花の生活研究所・桐生氏より）。
このようなことはその原因が事実であるかどうか調べる必要があります。それらを元に花が生活の一部から除外されることになるのは大きな問題です。事実を調べて欲しいと思います。
アンチ花の動きには、私は反対の立場です。花の持つ力、花の持つ豊かさなど私たちの生活にさらに生かされるべきでしょう。私はエチオピアの切り花産地へ二度も参りましたが、生産者の皆さんは農薬、肥料の量を減らす努力を怠らず、オランダの環境認証「MPS」を取得し生産・出荷しています。その努力は今後も続くと考えています。アンチ花の中に農薬のことが含まれるならオランダは一層この事実を明らかにする必要があります。
花に対する動きが多様化してまいりました。私は一貫して花の普及拡大を願っておりますが、ヨーロッパにおける動きが一過性のものであって欲しいと考えています。
花き業界もこれから様々動きが出ると思いますが、ある意味ではこのことは業界の走りになるのでしょう。また、同じ紙面にはフジテレビフラワーネットとJFTDの業務提携の記事も出ていました。明らかに変化です。業界を挙げて大きく変わろうとしているようです。
また、昨日はヨーロッパで起きている花に対する否定的な考え方を耳にしました。
不幸なお話ですが数年前、フランスの花店で働く母親と接触した少女が農薬の影響でなくなったことが最近明らかになり、その決定に影響を与えたとのことですhttps://www.bpnieuws.nl/article/9671263/de-bloemenban-een-onevenwichtige-maatregel-of-kans-voor-de-sector/?utm_medium=email（大田花き花の生活研究所・桐生氏より）。
このようなことはその原因が事実であるかどうか調べる必要があります。それらを元に花が生活の一部から除外されることになるのは大きな問題です。事実を調べて欲しいと思います。
アンチ花の動きには、私は反対の立場です。花の持つ力、花の持つ豊かさなど私たちの生活にさらに生かされるべきでしょう。私はエチオピアの切り花産地へ二度も参りましたが、生産者の皆さんは農薬、肥料の量を減らす努力を怠らず、オランダの環境認証「MPS」を取得し生産・出荷しています。その努力は今後も続くと考えています。アンチ花の中に農薬のことが含まれるならオランダは一層この事実を明らかにする必要があります。
花に対する動きが多様化してまいりました。私は一貫して花の普及拡大を願っておりますが、ヨーロッパにおける動きが一過性のものであって欲しいと考えています。
2025年06月10日(火)更新
生産者から販売者迄
今年の九州も昨日あたりから大雨になっています。心配なのは九州地区は切り花生産では大きな産地となっていて、特に寒い時期の産地として九州は重要な産地となっています。尤も現在はこれから夏を迎えますが、当然今でも九州は花を作っています。九州は他の地域に比べ暖かさがあり、冬の産地としては特に大事な産地です。被害のない事を祈っています。
インパックは従来、花の関係はスーパーで売られる花を中心に花の袋の生産や自動包装機を販売してきました。結果として生産者の皆さんに比べ得意先様の数は花束加工メーカー、スーパーマーケット、ホームセンターの皆さんが多くなってきました。現在では機械の多くも加工メーカーさんやスーパー、ホームセンターさんのプロセスセンターへの納めがより中心になっています。現在は全自動化への設備の紹介に努めています。
しかし数年前から菊の選別機の販売に入りました。これを機に生産者の皆さんにお伺いしています。菊選別機はゴム結束機を採用しインパックらしく致しました。当初菊選別機として販売いたしましたが、現在ではリンドウ用の選別機も販売を開始いたしました。こちらも現在稼働中です。この様に生産者の皆様とも次第に距離が近くなってきました。当然スリーブも併せてご使用いただいています。
今まで販売用として自動機械やスリーブを販売しお世話になって参りましたが、現在では販売者用ばかりでなく生産者の皆様にも機械やスリーブでお世話になることが多くなってまいりました。生産者から販売者迄一本の線で結ばれました。改めて感謝申し上げますとともに、今回の大雨によって大きな被害が起きないよう、祈っています。
インパックは従来、花の関係はスーパーで売られる花を中心に花の袋の生産や自動包装機を販売してきました。結果として生産者の皆さんに比べ得意先様の数は花束加工メーカー、スーパーマーケット、ホームセンターの皆さんが多くなってきました。現在では機械の多くも加工メーカーさんやスーパー、ホームセンターさんのプロセスセンターへの納めがより中心になっています。現在は全自動化への設備の紹介に努めています。
しかし数年前から菊の選別機の販売に入りました。これを機に生産者の皆さんにお伺いしています。菊選別機はゴム結束機を採用しインパックらしく致しました。当初菊選別機として販売いたしましたが、現在ではリンドウ用の選別機も販売を開始いたしました。こちらも現在稼働中です。この様に生産者の皆様とも次第に距離が近くなってきました。当然スリーブも併せてご使用いただいています。
今まで販売用として自動機械やスリーブを販売しお世話になって参りましたが、現在では販売者用ばかりでなく生産者の皆様にも機械やスリーブでお世話になることが多くなってまいりました。生産者から販売者迄一本の線で結ばれました。改めて感謝申し上げますとともに、今回の大雨によって大きな被害が起きないよう、祈っています。
2025年04月30日(水)更新
お花をさらに身近にするために
家を早めに出て会社に向かいましたが明らかに車の数が少なく、世の中連休に入っていることに改めて気づきました。青空、車の少ない道路、さわやかな風、気持ちのいい朝でした。
インパックの仕事は北海道から沖縄までとなっています。更に貿易のメンバーは中国、東南アジアへ出かける機会が多くあります。明らかに広範囲です。先ほど読んだ雑誌にある地域密着の企業が紹介されていて、「あえてエリアを広げずサービスの行き届くビジネスを展開している」とありましたがインパックは正反対で、花業界の中でも新興の量販店が販売する花だけに焦点を絞りスリーブと機械でお仕事をさせ頂いています。この様な領域での仕事は自ずから全国を回ることになります。
結果的にインパックはマーケットボリュームの小さな市場を選ぶことになりました。この様に深堀をかけながら的を絞ってのビジネスは全国展開を行って初めてビジネスが成立します。インパックのビジネスの領域はスーパーマーケットの花売り場と言う事になります。
１店舗、1店舗は小さいのですがチェーン店の場合、数十店舗からグループでは1,000店舗を超える企業もあります。
インパックの仕事は、より具体的には花束加工工場がつつがなく稼働する事のお手伝いを行うこと、パッケージを更に良くして、少しでも花販売に弾みのつくことにすることが主な仕事となります。
しかし最も重要なことは、スーパーの花売り場をいかにして魅力のある店舗にするかです。それもスリーブを通して更に高度化させることと、機械についていえば更なる自動化を図り、より多くの商品を生み出すこと（生産性向上）が出来るようにするかです。これらを通してマーケットボリュームを更に上げていく事に尽きます
これらを追求するためにも、社員一人一人に力を付けていく努力を続けて参ります。
インパックの仕事は北海道から沖縄までとなっています。更に貿易のメンバーは中国、東南アジアへ出かける機会が多くあります。明らかに広範囲です。先ほど読んだ雑誌にある地域密着の企業が紹介されていて、「あえてエリアを広げずサービスの行き届くビジネスを展開している」とありましたがインパックは正反対で、花業界の中でも新興の量販店が販売する花だけに焦点を絞りスリーブと機械でお仕事をさせ頂いています。この様な領域での仕事は自ずから全国を回ることになります。
結果的にインパックはマーケットボリュームの小さな市場を選ぶことになりました。この様に深堀をかけながら的を絞ってのビジネスは全国展開を行って初めてビジネスが成立します。インパックのビジネスの領域はスーパーマーケットの花売り場と言う事になります。
１店舗、1店舗は小さいのですがチェーン店の場合、数十店舗からグループでは1,000店舗を超える企業もあります。
インパックの仕事は、より具体的には花束加工工場がつつがなく稼働する事のお手伝いを行うこと、パッケージを更に良くして、少しでも花販売に弾みのつくことにすることが主な仕事となります。
しかし最も重要なことは、スーパーの花売り場をいかにして魅力のある店舗にするかです。それもスリーブを通して更に高度化させることと、機械についていえば更なる自動化を図り、より多くの商品を生み出すこと（生産性向上）が出来るようにするかです。これらを通してマーケットボリュームを更に上げていく事に尽きます
これらを追求するためにも、社員一人一人に力を付けていく努力を続けて参ります。
2025年04月22日(火)更新
新種の数
一体どのくらいのお花の新種が出てくるのでしょう。随分前に岐阜大学の福井先生から１年間に出た赤いバラだけで50種類ほどあったとお話を伺ったことがあります。更にそこから品種ごとに新種が出て来ますので一年に一体どのくらいの新種が出てくるのでしょう。
国内では現在4万種の花が栽培され、更に毎年2.000～3,000種の新たな花が加わります。なんでもこの数は世界で一番なのだそうです。ほかにオランダを始め東アフリカ、コロンビア、エクアドル、アジア各国とみていくと手元にデータがありませんが、日本の数の倍はあるかも知れません。いずれにしろ4、5,000種類はあるかも知れません。日本の場合40,000種の花を栽培し、毎年2、3.000種の新種を投入しているわけですが、毎年この数字は変わりません。ということは毎年2、3.000種の花が消えていく事になります。
お花にとって新種は大事ですから毎年新たな品種が投入されます。しかし投入される花と同じ数の花が消えていく事になります。消えていくのは在来品種なのか、新種であるのか分かりませんが紛れもなく多くの花が新種として出て来ます。
前述した赤いバラの50種新種が出た時、先生は学生にバラの区別を聞いたそうですが、誰一人区別がつかなかったそうです。花の多くの新種はなかなか区別がつきません。だた花の咲き方、微妙な色の違いなどはこれから幾らでも出てくるでしょう。そうして様々な思惑がありましょうが、自然にいくつかの花が消え、いくつかの花が増えてくるのだと思います。
それにしても新種の開発力は日本が断トツの様ですが。素晴らしい事だと思います。
サントリーさんのサフィニアのように世界中で売れる花が生まれるといいですね。
国内では現在4万種の花が栽培され、更に毎年2.000～3,000種の新たな花が加わります。なんでもこの数は世界で一番なのだそうです。ほかにオランダを始め東アフリカ、コロンビア、エクアドル、アジア各国とみていくと手元にデータがありませんが、日本の数の倍はあるかも知れません。いずれにしろ4、5,000種類はあるかも知れません。日本の場合40,000種の花を栽培し、毎年2、3.000種の新種を投入しているわけですが、毎年この数字は変わりません。ということは毎年2、3.000種の花が消えていく事になります。
お花にとって新種は大事ですから毎年新たな品種が投入されます。しかし投入される花と同じ数の花が消えていく事になります。消えていくのは在来品種なのか、新種であるのか分かりませんが紛れもなく多くの花が新種として出て来ます。
前述した赤いバラの50種新種が出た時、先生は学生にバラの区別を聞いたそうですが、誰一人区別がつかなかったそうです。花の多くの新種はなかなか区別がつきません。だた花の咲き方、微妙な色の違いなどはこれから幾らでも出てくるでしょう。そうして様々な思惑がありましょうが、自然にいくつかの花が消え、いくつかの花が増えてくるのだと思います。
それにしても新種の開発力は日本が断トツの様ですが。素晴らしい事だと思います。
サントリーさんのサフィニアのように世界中で売れる花が生まれるといいですね。
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会社概要
2018年インパック株式会社（事業会社）の代表取締役に守重へきろう就任
ＩＰホールディングス株式会社（持株会社）設立
代表取締役に守重知量就任
2016年花の鮮度保持管理コンサルティング会社
フラワーウォッチジャパン株式会社設立（子会社）
2014年東京オフィス本社移転...
個人プロフィール
- 漸く雨が！降りました。 [02/27]
- 彩雲の思い出 [02/24]
- 式能 [02/18]
- キューケンホフ [02/12]
- 思い付きですが [02/10]
- ウグイスもうすぐ [02/06]
- 展示会 [02/04]
- インパック [02/03]
- 立野みどり保育園 「保育園生活発表会」 [01/30]
- 安心して暮らせる社会 [01/28]
- 2026年2月（8）
- 2026年1月（10）
- 2025年12月（7）
- 2025年11月（3）
- 2025年10月（13）
- 2025年9月（15）
- 2025年8月（12）
- 2025年7月（3）
- 2025年6月（4）
- 2025年5月（11）
- 2025年4月（15）
- 2025年3月（7）
- 2025年2月（8）
- 2025年1月（14）
- 2024年12月（15）
- 2024年11月（14）
- 2024年10月（15）
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約半年前ほど 昔の写真を 引っ張り出して 人生の軌跡を綴る
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